Artikel Hållbarhetsrollen i byggsektorn - ledarskap och praktik
En studie om hållbarhetsrollen som dels ger en rad förslag på förbättringar för både företagets affärsutveckling och yrkesrollerna inom hållbarhetsområdet dels resulterat i en doktorsavhandling, unik inom området.
Studien som genomförts av forskare på Chalmers i samarbete med ett brett antal aktörer i
byggbranschen har undersökt hållbarhetsrollen, med fokus på dess praktik, arbete och ledarskap.
Yrkesroller inom hållbarhetsområdet på företagen, såsom hållbarhetschefer, miljöansvariga och/eller KMA-samordnare,
beskrivs som ofta förändringsledare, ständigt drivna av ett inre engagemang för att främja
hållbarhet. Forskning visar att de aktivt implementerar och legitimerar nya hållbarhetspraktiker, men
att de även möter betydande motstånd, organisatorisk tröghet och oklara rollförväntningar.
Detta
leder till att de navigerar mellan motstridiga krav och ibland hamnar i så kallade ”imaginära stuprör”
där de blir bortkopplade från centralt beslutsfattande, vilket försvårar möjligheten att uppnå
legitimitet och effektiv förändring och dessutom begränsad delaktighet i företagens affärsutvecklingsprocesser.
Studien bygger på tidigare forskning samt tre delstudier: en dokumentstudie av platsannonser, en
intervjustudie med totalt 56 djupintervjuer samt en fallstudie med 80 timmar av observationer och
ytterligare 21 intervjuer i ett stort infrastrukturprojekt. Dokumentstudien analyserade hur företags
förväntningar på hållbarhetsroller har utvecklats över tid, medan intervjustudien gav fördjupad
förståelse för hållbarhetschefers arbetsvardag, utmaningar och strategier. Fallstudien fokuserade på
den informella arbetsfördelningen och samspelet mellan olika yrkesroller i byggprojekt.
Rapporten avslutas med ett antal rekommendationer till företag om de önskar öka möjligheten för
hållbarhetsprofessionella att leda och driva en strategiskt långsiktig hållbar utveckling som också
bidrar till affären:
• klargör ansvarsfördelningen
• ge tid och utrymme för rollutveckling
• främja samarbete mellan yrkesroller och inkludera hållbarhetsansvariga i
affärsutvecklingsprocesser
• stärk kompetensen hos hållbarhetsansvariga inom affärsmodellsutveckling och
• uppmuntra nätverkande för kunskapsutbyte
• uppmuntra gränsarbete som bidrar till engagerande samarbete, var uppmärksam på
tidskrävande gränsarbete
• se över hållbarhetsrollens hållbarhet, undvik att skapa en ohanterlig roll sett till otydligt
ansvar, fragmenterade arbetsuppgifter och ohälsosam arbetsbelastning.
Forskningsprojektet har resulterat i doktorsavhandlingen Sustainability roles in the making: Exploring
the work and agency of sustainability professionals in the Swedish construction industry (Hellsvik,
2025), samt lagt grund för licentiatavhandlingen Sustainability managers as leaders: Perspectives on
leadership at the front line of sustainable business development (Kłopotek, 2025.
Kontakt
- Pernilla Gluch Chalmers Tekniska Högskola pernilla.gluch@chalmers.se