Projekt 14051 – Avslutat Hållbarhetsrollen i byggsektorn: ledarskap och praktik

Studien visar även att affärslogiken hos hållbarhetschefer är underutvecklad. Hållbarhetsansvariga har begränsad kompetens och mandat att påverka affärsmodeller, vilket innebär att hållbarhet snarare blir ett komplement än del av en grundläggande affärsstrategi. Här finns stor utvecklingspotential och behov av vidare forskning kring hur hållbarhet kan bli en huvudaffär för företagen
Ett centralt tema i forskningen rör hållbarhetsprofessionellas konfigurerande gränsarbete (boundary work) vilket sker mellan olika yrkesroller. Tre typer identifieras: arrangerande, där ansvar och arbetsuppgifter tydliggörs; buffrande, där hållbarhetsrollen fungerar som länk mellan produktion och beställare; och förenande, där gemensamma lösningar och ansvar för miljöarbetet skapas. Genom gränsarbete tenderar dock rollens ansvar och arbetsuppgifter att svälla, vilket leder till stress och känsla av otillräcklighet.
Rapporten avslutas med ett antal rekommendationer till företag/organisationer om de önskar öka möjligheten för hållbarhetschefer, miljöansvariga och/eller KMA samordnare att leda och driva en strategiskt långsiktig hållbar utveckling som också bidrar till affären:
• klargör ansvarsfördelningen
• ge tid och utrymme för rollutveckling
• främja samarbete mellan yrkesroller och inkludera hållbarhetsansvariga i affärsutvecklingsprocesser
• stärk kompetensen hos hållbarhetsansvariga inom affärsmodellsutveckling och
• uppmuntra nätverkande för kunskapsutbyte
• uppmuntra gränsarbete som bidrar till engagerande samarbete, var uppmärksam på tidskrävande gränsarbete
• se över hållbarhetsrollens hållbarhet, undvik att skapa en ohanterlig roll sett till otydligt ansvar, fragmenterade arbetsuppgifter och ohälsosam arbetsbelastning.