Projekt 14518 – Avslutat Från BIM till BOM – Obruten digital värdekedja, steg 1
Projektsammanfattning
Ett byggprojekt kan beskrivas som ett informationsintensivt stafettlopp med olika start- och målpunkter för respektive deltagare. Krav, beräkningar, ritningar, modeller, mängder, kalkyler, leveranser, produktdata, klimatdata och förvaltningsinformation lobbas vidare mellan ett oräkneligt antal aktörer, system och skeden.
Utmaningen är att stafettpinnen ofta tappas, och blir liggandes. Ibland i flera år.
Projektet Från BIM till BOM – Obruten digital värdekedja, hade som syfte att: undersöka hur branschen kan skapa en obruten digital värdekedja: från BIM-modell till strukturerade mängd- och inköpsunderlag, vidare till leverantörer och i förlängningen tillbaka till förvaltning, klimatrapportering och digital tvilling. Information ska inte behöva byggas om manuellt i varje etapp av stafetten. Den ska kunna följa med genom byggprojektets hela livscykel. Som en röd tråd.
Det här är projektets viktigaste slutsatserna:
• Beställaren sätter standarden – tydliga krav driver anpassning hos konsulter och entreprenörer.
• Tekniken är inte hindret – utmaningen ligger i kravställda arbetssätt
• Volym skapar förändring – en kritisk massa av kravställande beställare är avgörande för genomslag
• Leverantörsledet följer efter – tydliga krav och ökad efterfrågan driver utvecklingen även hos leverantörerna
• Integrationsvinster – klimat- och miljödata blir en integrerad del av informationsflödet och skadeutredning.
Utmaningen är att stafettpinnen ofta tappas, och blir liggandes. Ibland i flera år.
Projektet Från BIM till BOM – Obruten digital värdekedja, hade som syfte att: undersöka hur branschen kan skapa en obruten digital värdekedja: från BIM-modell till strukturerade mängd- och inköpsunderlag, vidare till leverantörer och i förlängningen tillbaka till förvaltning, klimatrapportering och digital tvilling. Information ska inte behöva byggas om manuellt i varje etapp av stafetten. Den ska kunna följa med genom byggprojektets hela livscykel. Som en röd tråd.
Det här är projektets viktigaste slutsatserna:
• Beställaren sätter standarden – tydliga krav driver anpassning hos konsulter och entreprenörer.
• Tekniken är inte hindret – utmaningen ligger i kravställda arbetssätt
• Volym skapar förändring – en kritisk massa av kravställande beställare är avgörande för genomslag
• Leverantörsledet följer efter – tydliga krav och ökad efterfrågan driver utvecklingen även hos leverantörerna
• Integrationsvinster – klimat- och miljödata blir en integrerad del av informationsflödet och skadeutredning.
Fördjupningsmaterial
Slutrapport
Projektansvarig
- NCC Sverige AB
Projektledare
- Magnus Nilsson magnus.nilsson3@ncc.se