Projekt 14181 – Avslutat Kompetensförsörjning, trivsel och ledarskap

Undersökningens huvudsyfte var ”Hur arbetar formella och informella ledare att medarbetare vill komma till och stanna i byggbranschen?” med tre underfrågor:
• Hur arbetar formella och informella ledare för att bidra till god psykosocial arbetsmiljö och säkerhetskultur?
• Vilket stöd från det övriga företaget upplever det nära ledarskapet för att bidra till
organisationskulturen?
• Vilken roll spelar det kontinuerliga samarbetet mellan projektägande företag och
underleverantörer för möjligheterna att etablera god organisatorisk och psykosocial
arbetsmiljö?

En viktig slutsats är att den tid som platsledningen på byggarbetsplatserna lägger på förebyggande och aktivt relationsarbete är väl satsad tid. Bra stämning i arbetslagen underlättar för samarbetet och stressnivån och ger utrymme för att vara flexibel när det behövs. Att snabbt etablera goda relationer och bra samarbetsklimat med personer som kommer från företag med olika organisationskulturer kräver ett stort mått av effektivt men samtidigt inkännande ledarskap.

Städning av den gemensamma arbetsplatsen är ett exempel på något som blir en praktisk och synlig konsekvens av fungerande eller mindre fungerande samarbetsklimat. I situationer där alla har en sådan tidspress och en sådan konkurrens mellan sig att detta inte hinns med eller prioriteras kommer relationerna mellan hantverkargrupperna att påverkas negativt. Städning är viktigt för både psykosocial arbetsmiljö och fysisk säkerhet.