Projekt 14068 – Avslutat Dialog med intressenter för optimering av klimatstyrningsmedel
Fördjupningsmaterial
Slutrapport
Sammanfattning
Baserat på studien bedöms såväl processen, kompetensen hos de centrala aktörerna,
samt deras incitament vara av avgörande betydelse för att få önskade resultat.
Processen bör stödja klimatmässigt kostnadseffektivitet så att olika klimatlösningar
kan värderas och omvärderas mot varandra för önskad/maximal effekt.
Processen bör även stimulera (och i alla fall möjliggöra) innovativt tänkande (nya/bättre
klimatlösningar) genom hela projektet.
Utöver en ändamålsenlig process är naturligtvis kompetensen hos huvudaktörerna och
deras prioriteringar och incitament av avgörande betydelse.
För entreprenören kan incitament utgöras av:
• Åtgärden är kostnadspositivt/neutral (t.ex. dimensionera ner)
• Entreprenören får betalt för merkostnad (genom samverkansavtal, klimat-ÄTA)
• Krav på/värdering av funktion (t.ex. total klimatkalkyl) eller Krav på/värdering av
"detalj" (t.ex. klimatpåverkan per m3 betong, kWh drivmedel)
Vad gäller krav förutsätter de också att den ekonomiska konsekvensen av bonus/vite +
den marknadsmässiga värderingen av goodwill/badwill + entreprenörens egen
värdering/ambition tillsammans är större än merkostnaden. I praktiken innebär det att
för lågt satt bonus/vite inte kommer kompenseras av goodwill/badwill och
entreprenörens egna ambitioner (då denne primärt utvärderas på ekonomiskt resultat).
4.2 Specifika slutsatser - medskick till aktörer för att uppfylla
förutsättningar.
Utifrån bl.a. de generella slutsatserna är mer specifika slutsatser:
• Det är bra med tidig samverkan, t.ex. konkurrenspräglad dialog, för att bygga
rätt förutsättningar/spelplan inklusive incitament och planeringshorisont
• Viktigt att krav och incitament anpassas till det aktuella projektets
förutsättningar, ett bra förarbete ger förutsättningar för alla aktörer
• Oavsett entreprenadform är det viktigt även efter kontraktstecknande att
samverka att få en gemensam vision, program, klimatkalkyl, handlingsplan (för
löpande uppdatering) och arbetsformer för att löpande driva frågorna
• Bra med upptrappade ambitioner/krav (eller referensnivåer för bonus/vite)
under längre projekt (t.ex. elektrifiering, krav på betong mm)
• Tydlig uppföljning är viktig för få ut effekten av miljö och klimatarbetet
samt deras incitament vara av avgörande betydelse för att få önskade resultat.
Processen bör stödja klimatmässigt kostnadseffektivitet så att olika klimatlösningar
kan värderas och omvärderas mot varandra för önskad/maximal effekt.
Processen bör även stimulera (och i alla fall möjliggöra) innovativt tänkande (nya/bättre
klimatlösningar) genom hela projektet.
Utöver en ändamålsenlig process är naturligtvis kompetensen hos huvudaktörerna och
deras prioriteringar och incitament av avgörande betydelse.
För entreprenören kan incitament utgöras av:
• Åtgärden är kostnadspositivt/neutral (t.ex. dimensionera ner)
• Entreprenören får betalt för merkostnad (genom samverkansavtal, klimat-ÄTA)
• Krav på/värdering av funktion (t.ex. total klimatkalkyl) eller Krav på/värdering av
"detalj" (t.ex. klimatpåverkan per m3 betong, kWh drivmedel)
Vad gäller krav förutsätter de också att den ekonomiska konsekvensen av bonus/vite +
den marknadsmässiga värderingen av goodwill/badwill + entreprenörens egen
värdering/ambition tillsammans är större än merkostnaden. I praktiken innebär det att
för lågt satt bonus/vite inte kommer kompenseras av goodwill/badwill och
entreprenörens egna ambitioner (då denne primärt utvärderas på ekonomiskt resultat).
4.2 Specifika slutsatser - medskick till aktörer för att uppfylla
förutsättningar.
Utifrån bl.a. de generella slutsatserna är mer specifika slutsatser:
• Det är bra med tidig samverkan, t.ex. konkurrenspräglad dialog, för att bygga
rätt förutsättningar/spelplan inklusive incitament och planeringshorisont
• Viktigt att krav och incitament anpassas till det aktuella projektets
förutsättningar, ett bra förarbete ger förutsättningar för alla aktörer
• Oavsett entreprenadform är det viktigt även efter kontraktstecknande att
samverka att få en gemensam vision, program, klimatkalkyl, handlingsplan (för
löpande uppdatering) och arbetsformer för att löpande driva frågorna
• Bra med upptrappade ambitioner/krav (eller referensnivåer för bonus/vite)
under längre projekt (t.ex. elektrifiering, krav på betong mm)
• Tydlig uppföljning är viktig för få ut effekten av miljö och klimatarbetet
Projektansvarig
- Peab Anläggning AB
Projektledare
- Mattias Hedström mattias.hedstrom@peab.se