Licentiatuppsats Circular business models in construction - Content and enablers for construction companies
Projekt 14064 Innovationsfrämjande affärsmodeller för hållbara byggprojekt
Projektet undersöker hur byggföretag kan utveckla sina affärsmodeller för att möta ökade beställarkrav på hållbarhet och cirkularitet. Det bygger på en litteraturstudie kombinerat med en multipel fallstudie av tre projekt inom husbyggnad, infrastruktur och industri. Resultaten visar att cirkulära affärsmodeller kan skapa flera typer av värden för beställare – framför allt miljönytta, men även stärkt konkurrenskraft och potentiella ekonomiska vinster. Resurseffektivitet framstår som en central drivkraft, exempelvis genom återbruk och återvinning, materialsubstitution samt nyttjande av restströmmar. I fallstudierna realiseras värde i praktiken främst som minskad klimat- och miljöpåverkan, bland annat via återbruk, elektrifiering av maskiner och minskad cementandel genom alternativa bindemedel. Samtidigt framgår att sådana lösningar kräver en projektorganisering och samverkansformer som håller kostnader, tidsåtgång och resursbehov på en hanterbar nivå. Viktigaste slutsatserna: • Cirkulära affärsmodeller skapar främst miljövärde, men kan också bidra till konkurrenskraft och ekonomi om de integreras tidigt och systematiskt. • Resurseffektivitet (återbruk/återvinning, substitution, restströmmar) är en nyckel till både klimatnytta och affärsnytta. • Praktisk implementering kräver robust projektstyrning, tydliga roller och samverkan för att undvika ökade kostnader och resursåtgång. • Samspelet mellan processer, samarbeten, resurser, digitalisering och styrande system (t.ex. certifieringar) är ofta mer avgörande än enskilda “åtgärder”. • För många entreprenörer handlar omställningen oftare om att vidareutveckla och skala upp befintliga affärsmodeller än att ersätta dem helt
Fördjupningsmaterial
Slutrapport
Projektansvarig
- NCC Sverige AB
Projektledare
- Johan Larsson johan.p.larsson@ltu.se